?

Log in

No account? Create an account

Jan. 14th, 2029

Ссылка дня:

О наболевшем

В случае с «Охта-центром» экологи не играли первой скрипки, хотя их вопль в общем хоре «прогрессивной общественности» тоже был слышен. Читать здесь...

Блогун развиватор.

Теперь стоит в очередной раз отметить тот момент, что блогун - дейтвительно полезно, и позволяет.
Получать денюжку за ведение блога. Пишем обзоры.
И размещаем постовые.
Блогун - монетизируем блоги
А наслаждение от блогинга подкрепляется монетами.
Вот оно как ;)
Наша продукция должна быть достойно представлена на россий- ском и на мировом рынках. Только ус- пех нашего предприятия на рынке мо- жет гарантировать: нашим сотрудникам сохранение ра- бочих мест, рост доходов, улучшение условий труда и ясную перспективу и уверенность в будущем; нашим потребителям удовлетворе- ние их нужд и целесообразность долговременного сотрудничества с на- шим предприятием; нашим поставщикам стабильную и долгосрочную потребность в их продукции; нашим акционерам дивиденды; нашим потенциальным инвесто- рам выгоду и целесообразность вложения капитала в наше предпри- ятие. Принята Советом директоров 11.10.94 г. ДЕКЛАРАЦИЯ АКЦИОНЕРНОГО .
и могут этой помо- щью воспользоваться. 13. Сотрудники должны отдавать работе все свои силы, но без ущерба для здо- ровья и семьи. Работа должна прино- сить удовлетворение, каждый должен быть убежден в полезности и эффек- тивности своего труда. 14. Нельзя наносить предприятию вред. 15. Нельзя ради выгоды наносить ущерб окружающей среде. 16. Дух и буква законов должны соблю- даться всеми. У нас впереди сложный и трудный путь, но у нас нет другого выбора. Опережающее удовлетворение нужд по- требителей должно стать нашим глав- ным приоритетом и основой для завое- вания прочных позиций на рынке. Мы верим, что российский рынок элект- ронной техники вскоре обязательно возродится.
разрушать барьеры между службами и подразделениями, не до- пускать проявлений враждебности внутри предприятия. 8. Сложность современного производ- ства требует от каждого работника сознательной дисциплины и ответ- ственности. 9. Каждый работник должен нести от- ветственность за последствия своих действий и поступков. 10. Разумный риск в работе неизбежен, ошибки может совершать каждый, главное научиться быстро их ана- лизировать, исправлять и не повто- рять. 11. Авторитет специалистов поддержива- ется и уважается всеми, от рабочего до директора. 12. Каждый должен заниматься своим де- лом. Помогать другим сотрудникам необходимо, если они нуждаются в помощи, хотят .
всех обеспече- ние качества. Мы должны научиться работать так, чтобы каждый мог гор- диться результатами своего труда. Только высокое качество нашей про- дукции может гарантировать успех у потребителей. 5. Авторитет управления внутри пред- приятия должен быть безусловным, поддерживаться неукоснительным сле- дованием декларированным принци- пам, единством слова и дела. 6. Руководители должны быть открыты- ми и поддерживать инициативу и творческую активность сотрудников, содействовать формированию атмос- феры сотрудничества. Признание своих ошибок не должно вызывать страха. Честность и ответственность за свои слова должны быть нормой для всех. 7. Необходимо .
новая внутренняя культура предприятия; высокое доверие партнеров и инве- сторов; современное производство и орга- низационная структура. Делая свою работу, мы все и всегда должны руководствоваться следующими принципами. 1. Предприятие может существовать и успешно работать, только если бу- дет приносить пользу обществу, акци- онерам и сотрудникам. 2. Каждый работник, от рабочего до ди- ректора, должен подняться на новую ступень профессиональной подготов- ки. Все должны быть готовы к новым испытаниям и изменениям. 3. Вся наша работа должна носить обо- снованный, плановый характер. Сти- мулирование труда должно опираться на результаты труда. 4. Главная задача для .
предприятия в быстро- изменяющихся внешних экономических условиях. Нельзя больше пребывать в ожида- нии, что все изменится само собой или кто-то изменит все за нас. Этого не будет. Наше будущее зависит, в первую очередь, от нашей активности и способности к ре- шительным изменениям, к согласованной и дружной работе. Основой таких перемен должны быть: наша новая этика и внутренняя культура предприятия, определяющие де- ловой стиль и отношения между сотрудниками; ясные новые цели нашего предпри- ятия, на достижении которых должны быть сосредоточены усилия всех сотруд- ников. Наши ближайшие ЦЕЛИ: финансовая безопасность; рост до- ходов, уверенность в будущем; качественно .
является здесь весьма ощутимым. Когда в конце 80-х начале 90-х годов прошлого века, по сути дела, рухнула отечественная промышленность и были разорваны технологические цепочки, единственным выходом для нас оставалась работа на экспорт. 1 Речь идет о декларации, которая была подписана 20 директорами и начальниками отделов НИИМЭ и Микрона и принята Советом директоров 11 октября 1994 г. Прим. ред. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 12004 Мы верим в необратимость рыноч- ных перемен в России. Мы убеждены в необходимости глубоких изменений в организационной структуре предприя- тия, культуре и мотивации труда всех ра- ботников. Цель этих изменений выжи- вание и развитие .